Руководство значительным образом ориентировано на развивающиеся страны и страны с переходной экономикой, но также будет применимо для заинтересованных лиц в развитых странах. Следующие индивиды, группы, компании или институции могут быть заинтересованы в использовании Руководства:
Целевая аудитория – Данное Руководство написано с ориентиром на то, что читатель имеет ограниченные знания и опыт в области маркетинга или ИС, или не обладает ими вовсе. Определенные усилия были приложены для того, чтобы изложение было выполнено ясным, по возможности свободным от специальной лексики, языком, с позиций практического и здравого смысла. Предположительно данное Руководство будет полезным как для лиц, принадлежащих к коренным группам или племенам, для лиц, занимающихся традиционными ремеслами или искусствами, так и для современных предприятий в динамичной деловой среде городов.
Для иллюстрации маркетинга, основного на ИС, Руководство представляет различные практические ситуации (кейсы) и примеры лиц, занимающихся ремеслами и визуальными искусствами, из развивающихся стран, которые успешно управляются своей ИС в качестве активов в маркетинге.
Полный охват вопросов ИС невозможен и не является целью такой публикации, как данное Руководство. Напротив, данное Руководство призвано представить широкий, но систематизированный обзор важности маркетинга и ИС с достаточным количеством деталей для читателя, время которого ограничено для знакомства с этими важными, но комплексными вопросами. С помощью данного Руководства, лица, занимающиеся ремеслами и визуальными искусствами, должны быть способны разработать ясные рамки и деловые перспективы в отношении маркетинга и роли ИС в маркетинге, а также задать правильные вопросы.
Определить все ли основные необходимые меры и процедуры были реализованы для начала имплементации политики и стратегии в области ИС как центральной части их деловой и маркетинговой стратегии.
Обращаться ли за помощью по вопросам ИС, в частности, использовать ли услуги специализированных агентов, юристов, консультантов; и
Вступать ли в общества или ассоциации по коллективному управлению авторскими правами;
Каким образом получить доступ к интересующей информации об ИС и определить ответственные национальные офисы в области ИС;
Каковы затраты и практические коммерческие преимущества, связанные с такой защитой;
Какой вид прав ИС и меры защиты наиболее оптимальным образом подходят для их практических нужд и деловых активностей;
Как определить результат творческого труда, который может подлежать защите в рамках прав ИС;
Почему они должны принимать во внимание защиту результатов своего творческого труда посредством прав ИС;
Какие вопросы, связанные с ИС, являются важными для них;
Целью данного Руководства является представление базовых знаний и понимания маркетинговых техник и ИС для лиц, занимающихся ремеслами и визуальными искусствами, с целью повышения их шансов на коммерческий успех. Оно имеет целью предоставить ответы на вопросы о том, почему, какие, сколько, где, когда, должные ли и как учитываться вопросы эффективного управления ИС в качестве активов посредством использования инструментов ИС для успешного маркетинга изделий ремесленного и визуального искусства. В частности, Руководство помогает лицам, занимающимся ремеслами и визуальными искусствами, определить:
О данном руководстве – Это практическое и доступное по стилю представления информации руководство рассматривает связь между успешным маркетингом изделий ремесленного и визуального искусства и использованием инструментов интеллектуальной собственности (ИС). В нем представлены многочисленные практические ситуации (кейсы) и примеры управления ИС в качестве активов в секторе ремесленного и художественного производства из различных стран по всему миру.
Полное руководство [ ] (английский)
Отдельные страницы [ ] (английский)
Содержание [ ] (английский)
Маркетинг изделий ремесленного и визуального искусства: роль интеллектуальной собственности: практическое руководство
Маркетинг изделий ремесленного и визуального искусства: роль интеллектуальной собственности: практическое руководство
Комментариев нет:
Отправить комментарий